自2005年Sears兼并K-mart百货后，组成了Sears Holding Corporation Ltd(SHC)控股公司。因为兼并前他们各自有不同的验厂标准。经过磋商，SHC决定选用Sears的验厂准则对两家公司的供应商进行审核监督。对之前接受K-mart审核的工厂，在跟进审核时，需使用Sears标准再次审核，同时也取消C-TPAT方面的要求。
因为Sears了解并认可中国国情：很难达到理想的工资工时标准。进而推出WRIP(Wage ResearchImprovement Program：工资调查及改善计划)，目的是要求工厂提供真实的工资工时记录。只要工厂提供真实资料，不论其实际时间是否违反60/72模式，也不论每小时工资是否符合当地法律最低要求，SHC都不会终止和工厂的商业往来，同时与工厂一道解决问题。
客户经常咨询SEARS/K-MART的人权验厂的辅导需求，尤其是很多客户屡屡在SEARS/K-MART审核中遇到大的问题， 如考勤记录与现场生产记录不符等，需要重新审核， 而且如果连续3次出现这样的不透明问题，将被客户冻结，不得再接新订单。其实，这些工厂是完全没有弄清楚该客户的特别要求所致：
1. 该客户特别强调工资考勤记录的透明性， 很多工厂完全不了解该项要求而闭门造车， 提供的一看就是水份太多的文件资料，结果被审核员一下就识破而出现记录不一致的严重问题;
2. 该客户对上班时间放的很宽松，工厂往往做出完全符合要求的考勤记录， 与客户强调的透明性明显存在差异;
3.关于工资福利方面，客户的要求也很宽松，比如最低工资和加班费问题，很多工厂拿出做的很完美的工资记录， 结果弄巧成拙。
4. 其他问题如分包问题、诚信道德问题， 很多工厂也是屡屡犯错。
我们认为， 对于一个客户的验厂，最重要的是要研究客户的标准。如果千篇一律地拿同一种方法去对付各个客户， 那么结果一定会很悲惨。
注意：若审核员发现工厂有三次在工时及工资方面有“虚假”行为，则会“冻结”工厂一年，在这一年内工厂不能生产Sears公司的产品。所以做得太假会被严厉处理，不做假又会被不断跟进，找个平衡点是工厂迫切需要的，精髓就在真假之间。真似假时假亦真，似真似假更迷人。
2005年K-mart被Sears收购，成立了SHC控股公司，但是有些客户还是以K-mart验厂标准来审核，那么K-mart验厂标准有哪些呢?以下介绍K-mart验厂标准：
1、K-mart验厂的工资不低于当地法定工资标准即可，工作时间、工资要看真实的。工时：(绿灯)每日工作8小时，每周工作40小时，每天多加班3小时，每月加班不超过36小时。(黄灯)每日工作8小时，每周工作40小时，24小时内累计作业时间不得超过14小时，每周累计作业时间不超过72小时。
2、休息原则：确保第七天休息的原则。
3、休息日加班：补休必须在同一支付周期内，或者支付不低于工资的200%的工资报酬。
4、综合计时：不接受综合计时。
5、审核范围：与生产无直接或间接关系的人员一般不在审核范围内，但要求符合相关法律法规。
6、厂社保购买要求：根据当地法律法规购买社保，如果工厂不能满足相关要求时，可以提供当地政府部门出具的社保购买符合证明。
Sears验厂审核结果评级一般分为四种：可接受、持续改进、不予接受或终止合作。供应商须按要求审阅审核报告，并要求工厂在审核报告上制订出详细的改进计划和时间表。每一次审核后，SHC公司将向供应商/工厂签发正式的并附有审核结论的审核评级。
结果：
可接受 — 轻微不符合项 ，12个月后跟进，对业务无影响。
持续改进 — 较多轻微不符合项，一项主要不符，如加班工资支付不足，90天后跟进，对业务无影响.
不予接受 — 较严重不符合项，如伪造文件，最低工资支付不足，60天后跟进，可能影响未来业务。终止合作—严重不符合项，如童工，强迫劳工，贿赂，三度不通过，终止所有业务。
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